7079 本部
各部門：
為使創衛爭優活動方案更具可操作性和更貼近公司的實際情況，現將修訂后的《創衛爭優活動實施方案》予以下發，請各部門認真組織學習，廣泛宣傳動員，積極投入到創衛活動中，做到人人參與，共同做好創衛工作。
附件：2014年創衛爭優活動實施方案
2014年3月3日
抄送： 集團公司。
麗水市公路客運西站有限公司 2014年3月3日 印發
附件：
2014年創衛爭優活動實施方案
為認真貫徹落實市委、市政府創建國家級衛生城市的要求，把集團公司“三個一”創衛工作制度落到實處，使全體員工真正融入到我站的創衛迎檢工作中去，營造潔凈、有序、優美的環境，確保創建工作目標的實現，現結合我站實際，制定2014年創衛爭優活動實施方案。
一、活動時間：2014年3至12月。
二、活動方式：
（一）成立活動領導小組，由經理室成員、部門負責人組成，經理任組長、分管創衛工作的領導任副組長。
（二）活動領導小組每周對站場內外的各班組網格責任區進行不少于一次創衛現場檢查，發現不符合要求的，能現場糾正的立即糾正，不能現場糾正的下發整改通知書要求限期整改。對整改不及時或整改不到位的，各班組網格責任區負責人需向活動領導小組書面說明原因。
（三）活動領導小組在每月創衛點評會對上月各班組網格責任區的檢查情況進行通報，并評選出創衛優勝班組及末位班組，如評比分數全部高于85分以上，本月評比將不設末位班組。
（四）在集團公司及上級各主管部門組織的創衛檢查中，監管責任區內查到不符合要求且被發整改通知書要求限期整改的，不予參加當月創衛優勝班組的評選。
三、考評標準
根據《國家衛生城市標準》、《麗水市創建國家衛生城市工作方案》內容，制定考評標準（附后）。
三、各班組衛生監管責任區劃分：
（一）調度組：檢票口走廊、發車區域、調度室東側通道；
（二）行車組：候車室；
（三）服務組：前廳；
（四）站售組：售票廳；
（五）行包組：行包房及行包房兩側大門前（含臺階）；
（六）保衛稽查組：中廳、綠色通道、消控室及運管站門前（含臺階）、候車室洗手間盥洗室的控煙工作。
（七）出站門檢組：車輛出口及大門前。
（八）保潔組：站內停車區域及通道。
（九）辦公室：候車室內超市及候車室外以北的出租房（含臺階）、電工間及前后。
（十）財務科：候車室外以南的出租房（含臺階）。
（十一）宜家公司：站前廣場以及四周、廁所。
（十二）王榮建：站內外綠化帶。
（十三）史麗君：洗車處、洗車處兩側通道、旅客下客區及旅客出口處。
監管責任區包括本班組工作場所及更衣室。
四、工作要求：
（一）監督、檢查監管責任區地面、墻面與立柱、設備等的衛生清潔情況、綠化帶內是否有垃圾、地面有無積水及口香糖跡等情況，確保責任區干凈整潔，無積水。
（二）監督檢查監管責任區內的控煙工作，做好控煙勸導員，及時清理地面煙頭。
（三）勸阻、制止監管責任區內發生的損害環境衛生的行為，發現問題及時督促保潔人員清掃。
（四）監督監管責任區內所有垃圾桶的外觀清潔、及時清運，發現問題及時督促保潔人員清理。
（五）監督檢查監管責任區內的除四害工作，做到無鼠跡、蟑螂屎跡和尸體。
（六）監督檢查監管責任區內的停車秩序，制止、糾正亂停、亂放現象。
（七）監督檢查監管責任區內小店的證照齊全有效，無三無、偽劣及過期商品出售。
五、考核及獎勵：
（一）活動領導小組每周組織考核不少于一次，值班經理、值班站（科）長每天不定期巡查，按考評標準進行評分。各級創衛檢查中反饋的問題，納入當月進行考評。
（二）每月評出創衛優勝班組二個，獎勵200元。
（三）每月同時評出末位班組一個，在全站通報批評。連續二個月被評為末位班組的，班組不得參加集團公司及西站當年度的任何評優活動。
（四）屬承包業務的，評比考核結果按承包協議處理